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众志成城排万难,凝心聚力谋发展​——一建分公司伊滨区7号安置小区纪实

日期:2022-08-09 人气:3236

一、盯紧项目、齐心协力搞经营

为了进入伊滨区市场,分公司先后多次参与安置小区投标,不计代价,投标过程艰难、曲折,人员少,业务量大,经营人员连轴转。高管层组织协调项目人员配合投标,员工自发参与护标书等工作。经过分公司全体员工的不懈努力,中标该项目。


二、质量为本,戮心同力铸精品

质量科认真履行各项质量检查和验收制度,积极督促各项工序质量隐患整改并复查验收,项目建设至今共形成工序质量检查验收记录2873份,工序质量检查验收一次合格率达到92%以上。

在探索质量改进措施过程中,通过质量管理小组课题的深入研究,积极培养青年员工的实践创新能力,截止2022年6月,本项目质量管理小组已获两项QC成果奖。在挖掘创新工艺过程中,项目部各部门紧密协作,针对现场使用的电梯井操作平台,通过持续改进和综合小对比分析,最终完成一项国家级实用新型专利。

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BIM工作在项目的实际落地应用获得省级奖项2项,国家级奖项2项;2022年获得洛阳市优质结构和河南省工程质量标准化示范工程。绿色施工和新技术应用示范工程正在有序推进中。

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三、安全第一,全员参与保安全

项目部设置安全科,配备6名专职安全员对现场安全管理,开工至今共进行安全检查352次,共下发安全隐患整改通知单352份,消除安全隐患2464项,未发生任何安全事故。

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四、抗击风险,维护稳定促生产

维护项目稳定生产方面:目前项目甲方付款约为合同价的50%,实际已完工程量为总工程量的90%,资金压力巨大。为了使项目更好的运行,分公司采取多种措施:一是项目经理、项目副经理等人员主动积极与各班组沟通,缓解矛盾;二是分公司持续筹措资金,解决上访等问题。

开工至今,共化解农民工伊滨区上访事件26起,洛阳市上访9起,河南省上访5起,极大地消除了可能由此对公司造成的负面影响。


五、回报职工,提升公司凝聚力


分公司组织项目部进行安全、质量等专题内容内部学习培训12场,约40课时,参与人员280余人次,切实提升员工专业素养;持续开展元旦运动会等活动,丰富员工业余生活;分公司筹措资金保障员工工资年终不拖欠;连续多年为全体员工安排体检、组织团建活动等,回馈职工,提升团队凝聚力。

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    施工现场安装大型电子磅,对商品混凝土、砂浆、砂石等建筑材料现场称重,大大降低了项目成本;项目采用轮扣式周转材料,加快施工进度的同时又减少了扣件的丢失;塑钢窗与断桥铝合金窗采用材料自购,加工和安装独立承包方式,节约价款约20%;为了加快施工进度,在班组之间开展评比活动,奖惩分明,大大的缩短了工期。

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六、彰显形象,社会责任勇担当

疫情期间,分公司组织人员火速支援“方舱医院”建设;向伊滨区捐赠各种防疫物资十余万元;响应、配合当地政府在项目部组织多次核酸检测,人员涵盖伊滨区所有安置小区建筑工地施工人员。


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    工程能顺利地施工到现在,与职工的付出密不可分,从项目投标开始就涌现出了一大批无私奉献、爱岗敬业的好员工,有做完手术就投入工作的,有以项目为家连续多日常驻工地现场的,“紧要关头我要上”是分公司员工实际行动的彰显,正是由于他们不计个人得失,舍小家为大家的这种高尚品质,才使得项目与分公司在目前大环境艰难的情形下能顺利开展各项工作,得以生存和发展。

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